所有这些分析和评估都非常了不起。但我们什么时候开始进行这种棒极了的分析？简单的回答是，要在面试期间或面试结束之后马上对应聘者进行评估。这在现实中也许很难，比如当应聘者还在讲话的时候，很难对其进行评估，但你应当在面试结束之后尽快着手分析。对比一下临床心理学家吧，他们通常把１个小时都当成只有５０分钟。对病人进行５０分钟的治疗后，他们会用剩下的１０分钟来填写诊断意见。他们在自己依然十分清楚记忆和准确判断的时候写下他们的诊断结果。否则，如果等得太久，也许会忘记其中的重要细节。等得太久，有些偏见就会悄然浮现在你的脑海中，你的记忆也变得模糊了，你开始搞不懂那些应聘者了。
实际上，如果不在面试之后马上就进行面试评估，可能会出现两种很糟糕的情况。首先，你的标准改变了。更具体地讲，你的标准开始变松了。并不是因为你十分强烈地渴望招聘他们而降低自己的标准，而是因为，如果招聘过程变得更长，你面试了更多的应聘者，便会对面试的过程感到厌倦。
我进行这些面试评估的时候往往比较专业，甚至时不时会这么想：“天啊，我们就不能找到另一位真正符合我们公司鲜明特点的人吗？如果我仅凭一时冲动，就把接下来那位进来面试的应聘者招聘到公司，会怎么样？”如果你真的需要一个人来填补你的岗位（比如说，由于这个岗位目前没有人，身为主管的你不得不着急做那些工作），那你也许有一丝丝绝望了。你可能开始认为，只要有个人来做这个岗位的事情，总比没人好一些。哦，很不幸，你会在未来几个月的时间里，为那种想法付出代价，但是，当你自己设置的那些讨厌的高标准，将所有可能的应聘者都拒之门外，从而让你感到极为失败的时候，你会心想，随便招聘一个人来凑个数，也非常不错嘛。这也正是你在面试结束之后应该立即进行面试评估的关键原因所在。你不希望自己开始想着，这个岗位的事情需要有人来做；相反，你应当考虑的东西，就是招聘一个有资格坐到这个办公室的人。就是这么简单。不能太担心全局的东西，只能把重点放在这一个人身上。
如果等得太久之后再来对面试进行评估，会产生第二个大问题，那就是，应聘者会成了一种回忆，你也许记不清他是什么人了。如果你在面试结束之后立马进行评估，绝对不必回顾并重新回忆每一位应聘者，就能完成你的评估。很快就搞定了。这样的评估结果也是最为准确。而如果你试图回顾并重新打一下分，我刚刚提到的那些偏见，就开始在你的脑海中滋生了。
