简单说，这就是绩效突出的人才觉得你的公司具备足够的吸引力，能够让他们充分发挥心智和汗水去申请这份工作的可能性。这种可能性包含下面三种功能。
一定要绩效突出的人才感觉你公司独特的企业文化（鲜明特点）有吸引力。这意味着，他们必须理解你公司鲜明特点的两个方面：第一，是什么把你公司的企业文化与其他公司区分开来；第二，是什么把你公司里绩效突出的员工和绩效底下的员工区分开来。
一定要让绩效突出的人才感觉你在强烈地呼吁他们 现状。如果目前的工作十分开心，很有成就感，他们就不会选择跳槽离开。因此，我们要帮助他们理解和思考，他们现在面临怎样缺乏进取动力的局面，以及他们要改变现状的动力何在。
你可以大张旗鼓地向你所需要的人才开展宣传，但是，绩效突出的人才非常善于发现你的不真诚。任何一丝的不真诚（比如，招聘广告与你的现实情况不相符）都会引起怀疑并且极大地分散他们对你公司的注意力。这就降低了他们申请你公司职位的可能性。
完全掌握“独特的招聘公式”极为重要，我会把它们一一拆分开来，详细地阐述其中的每一部分。阐述完之后，我们还会谈一谈别的招聘情形，比如内部招聘人员，社交以及社会化媒体。
