现在，我要开始讨论员工的敬业精神了。在讨论时，不还应当知道另一种令员工烦恼的事情。今年，领导智商公司发布了一项关于员工的敬业指数与任职期限之间关系的研究（跟我们的其他研究一样，你也可以在http://www.dzwork.net/网址上查阅完整的研究报告）。我们对１０万名员工的调查结果进行了分析，结果发现，敬业指数得分往往在员工任职的头１０年里比较稳定。
要注意的是，我们的员工敬业指数调查，使用的是７分制（我在第５章进行过说明，为什么应当使用这种方法来记分，而不是使用５分制），因此，所有的得分都不会超过７分。
人们都知道“七年之痒”，但领导智商公司的调查数据表明，对待工作，员工似乎有一个“十年之痒”。假如你的员工在公司工作超过了１０年，那情况便会好一些；他的敬业指数从那一年开始“触底反弹”。事实上，到第１４年的时候，员工的敬业指数达到６．１。遗憾的是，后来这一指数又开始下滑。
除此之外，当我们将员工的任职时间长短与他们的年龄交叉对比时，我们发现，３０岁到４０岁之间的员工，在公司任职时间为６到１０年的时候，其敬业指数得分最低。这些人根本没有内在动力１００％地投入到工作中，往往也不会认为自己所在的是一家非常帮的公司。
从这些数据中，我们得到两条重要的经验。第一，如果你不对类似这样的员工敬业指数数据进行分析，那么，你应当或者需要请领导智商公司之类的公司为你做这件事。应为，尽管招聘到绩效突出的员工固然不错，但如果他们的敬业指数年复一年的下降，就会对你的整体业绩带来极大的影响。
第二，尽管员工的敬业指数下降似乎不是一个好消息，但也可以视为一次招聘机会。你知道员工在任职的头１０年里敬业指数比较稳定，这有助于你缩小招聘对象的选择范围。它可以帮你辨别哪些人在现在任职的公司里干得不愉快、没动力、以便你可以想办法无挖他们。需要牢记的是，这些人在某家公司没有激情干活，并不意味着他们一定会在你公司里干得很卖力，不过，这依然是一个好消息。
