你可以运用哪些招聘渠道？嗯，招聘渠道确实不少，有些渠道比另一些更有效。在我们的全球人才管理钓场中，我们请１０００多家公司说出他们认为最有效、最能招聘到绩效突出的一线员工的招聘渠道。下面这些，就是那些公司提供的调查结果，排在第一位的是被认为最有效的招聘渠道，一次递减。
ａ员工推荐
ｂ社交
ｃ网络招聘平台
ｄ公司的招聘门户网站
ｅ公司招聘工作人员
ｆ外部的招聘工作人员
ｇ社会化媒体网站
ｈ参加招聘会
ｉ纸质媒体中刊发的招聘广告
ｊ研究服务
我们还询问了那些被认为在招聘绩效突出的高管方面最有效的招聘渠道。你会发现，这次的排名跟上次有很大的变化。
ａ社交
ｂ外部的招聘工作人员
ｃ员工推荐
ｄ公司的招聘工作人员
ｅ公司的招聘部门户网站
ｆ网络招聘平台
ｇ社会化媒体网站
ｈ研究服务
ｉ纸质媒体中刊发的招聘广告
ｊ招聘会
这两个列表非常有意思，但当你更深入地研究数据时，会发现它们更有意思。例如，对那些已经从整体上确定了他们鲜明特点的公司而言，下列五种招聘渠道，在招聘绩效突出的一线员工方面明显比其他渠道更加有效。
ａ员工推荐
ｂ社交
ｃ网络招聘平台
ｄ公司的招聘门户网站
ｅ公司的招聘工作人员
对那些在行业中财力更强的公司来说，下面这四种招聘渠道，在招聘绩效突出的一线员工方面比其他渠道更加有效。
ａ员工推荐
ｂ社交
ｃ网络招聘平台
ｄ公司的招聘门户网站
对于拥有高度敬业员工的公司来说，同样是这四种招聘渠道，在招聘其员工方面明显更为有效。
我希望每个人从这些分析中学到的最重要一点是，你在多大程度上确定和运用公司的鲜明特点，决定着所有这些招聘方法是不是明显更加有效。在整个这一章的内容中，我一直在向读者展示，你在招聘员工时的种种努力，包括招聘广告，都可以比你想象中的更加有效。而且，我也不是唯一一个告诉你们这些信息的人。
让我们回到ＣareerBuilder的研究。在他们对超过一百万名员工进行的“职位申请者的经验”的调查中，他们请受访者说出自己在申请职位的时候，与代表老板的招聘工作人员进行互动时的想法。虽然３５％的人在与公司代表交谈之后对老板的印象不错，但依然有２０％的人对老板的印象不好。五位员工中就有一位员工认为，公司的代表对该公司的老板不抱太大的热情。
停下来思考一下。我们不但没有全面地向外界介绍自己，而且可能让潜在的求职者对我们不感兴趣了。这样的危险，不仅是由于我们所做的事情实际上还破坏了我们的品牌形象。
