概括起来，无论你在做什么事情，我的建议你每一天保持鲜明特点。有效的招聘，不在于怎样精心策划招聘信息，而在于向外界宣布你公司到底是一家怎样的公司。可以确定，你希望以一种巧妙和引人关注的方式来做到那一点，但是最好是，你的招聘信息少一点做作的痕迹，多一点真诚的印象。
我也许看过一千多家公司的招聘视频。太多的时候，这些视频都过于强调制作精美，却根本没有告诉大家，为什么这家公司跟别的公司不同。他们也没有解释，为什么绩效突出的人才原因加盟该公司。甚至更糟糕的是，这些视频几乎没有经过试验，以观察是不是有效。比如说，你是不是知道，由于你录制了这样的视频，有多少额外的新招聘员工选择加入你的队伍呢？一年之后，那些因为你录制了视频而加入公司的新员工，其绩效评估的结果又如何呢？
在保持公司鲜明特点时，无论是在视频中、广告中，还是在招聘人员滔滔不绝的演讲词中，你都不一定要刻意去表现些什么。只要把你公司的真实形象展现出来就行了。你已经拥有了一批与你公司文化相符的绩效突出员工，也希望更多的人像他们一样。但那些绩效突出的人才加盟你公司的唯一方式，就是让他们能够理解你公司的真实形象。鲜明特点也许不像高级时尚女装，但它们对你的公司以及你公司的所有人，都太重要了。
这里还介绍我们的人才管理研究中的最后一个统计数据。能够全面地定义体现差异的鲜明特点的公司，比那些未能定义自身鲜明特点的公司，招聘到第一选择的求职者的人数多出２４％。这个数据反映了什么？你越是清晰地定义了你公司是怎样的，就越有可能招聘到你真正想招聘的人才。
