断然驳斥对方：“我们不是在讨论个性的问题。”拉回正题。
如果因为被人身攻击而激怒回嘴：“说这种话的你才一直都是这样的人呢！”是无法解决问题的。千万不要上当，赶紧回到正题。反驳说：“我在意的是某件事，也仅止于就事论事；我并不想批评你的人格，也没否定的意思。”
这么做或许会让对方意识到自己“不应该做人身攻击”。不过万一对方还是不为所动，你就应该清楚义正辞严地跟对方说下面这句话。
“如果你再继续下去，那么我就不客气了！被人糟蹋人格可不好受！！”向对方宣战。
当然，这么做必须有所觉悟，彼此的关系恐怕很难修复。
众人拾柴火焰高
一般企业往往奉行成果主义，只重视结果。受到景气持续低迷的影响，更是不容许失败发生，连带的滥用权力骚扰部署的主管也增加许多。
以往的领导者或多或少会批评部属的能力与个性，感觉虽然在欺负人，有时却是激发干劲与潜能的一种方法。
然而现在的观念改变了。批评、怒骂对方能力或人格的行为等同权力骚扰，不管出发点是不是为了对方着想。
再加上年轻人在成长过程中缺乏人际关系的磨炼，因此对于语言暴力完全没有免疫力。因为害怕受伤，以至于无法培养对付暴力语言的能力。
另一方面，由于社会经济发展趋势，每家公司都在裁员，人心浮动，人与人之间变得疏离，不在乎会伤害他人的言行，骚扰也就愈来愈频繁。
如果情况严重到让部属的精神受到打击，就有必要呈报公司的人事管理部门，或是更上层的负责任。但是假如还没糟到这种程度，我们又该怎么办呢？
