事情发生在跟工作上有往来的编辑结束访问后，一起去喝酒的时候。
“你不觉得我们编辑部的山田君很轻浮吗？”一位算是山田君前辈的编辑这么问。
然而作为一个迎赖对方提供工作机会的撰稿人来说，我很难全面否定他所说的话，于是便用一种不置可否的态度回答：“嗯，是有这种感觉。”
接着，他却像在威胁我般说：“门先生，他给你工作做，你怎么可以那样说他。”
“不、不，我没有那个意思。”虽然我急于解释，不过后悔也来不及了。
该名编辑用一种高高在上的姿态跟作者讲话，虽然平常没有表现出来，但是他的心里一定认为请人撰稿是一种施予。
酒一下肚便吐露了心声，才会说出这种话，真的很恐怖。
很多人会用这样的方式批评第三者，然后问在场的人“你不觉得吗？”希望有人附和。
也有像下面的例子。一群公司同事聊得正热络，其中有人提到：“听说我们主管会做出略带性骚扰意味的举动，你们觉不觉得？”
其他人没有多想就回答：“嗯，好像是······”
结果反被对方语带威胁地说：“亏了主管平日里那么提拔你，让你比其他人都早升上主任，你竟然还那么说他，主管听到一定会气死。”
在公司，要小心堤防像这种会将话锋转来转去的人。那么，该如何对付这种“先诱导别人说出一些话，再像个‘恶质警察’般来要挟他人的人”呢？
对付“诱导式问话者”的操作说明
“我不清楚（我不知道）。”
明确地告诉对方自己并不清楚是最安全的说法。
“是吗（是哦）。”
只用“是吗”、“是哦”回答对方的提问，不说自己的看法。因为稍有不慎就会被对方反问，讲出他所希望的答案。
假装思考，但什么都不说。
对任何事情都是如此，绝对不提自己的意见是最安全的，只要歪着头微笑即可。
