达才网 2020第一期《网络招聘会》细则
一、活动时间：
2、网络招聘会正式开始时间：2020年2月1日起，工作日全天候免费开放，截止日期另行通知（详情查看官网公告）。
二、信息通知及公告网址：www.dzwork.net公告栏中随时更新通知。
客服微信：17608183833 范正勇（报名、咨询）
三、会员企业报名：在达才网注册并发布职位，通知微信客服即可（最少需要发布1个招聘职位）个人不限：只需关注达才网微信公众号，注册一份简历即可参加，有任何问题可以微信客服联系。
四、参加形式：本次“网络招聘会”采取线上实名招聘、实名求职的原则，除传统在线投简历、查找人才、在线短信邀请面试外，还增加了“聊天”功能；像淘宝购物一样，先聊天，再下单。
五、活动保障：活动采用团队形式分工合作完成，<企业咨询客服>、<个人咨询客服>、<投诉处理客服>、<技术维护客服>,网络招聘会期间客服全部到位，实时处理咨询与服务。
六、活动目的：企业可以通过达才网将招聘信息有针对性的发布；而求职者则可以方便快捷地找到所需要的各种职位。成为便民实用的“网络人才市场”是企业与人才沟通的桥梁；足不出户就可实现即时在线发布人力资源供求信息、招聘求职咨询、单位与人才相互留言交流、平台人工客服介入服务相结合的全方位立体式服务。
七、活动意义
为坚定不移贯彻落实“就业是最大的民生，坚持就业优先战略和积极就业政策，实现更高质量和更充分就业”的重要精神，“网络招聘会”创新人力资源服务，达才网向着“互联网+人力资源服务”的AI模式发展，服务更全面也更深入细致；在促进人才合理化流动、优化人力资源匹配、为人力资源行业AI式发展及经济建设做出应有的贡献。
人才长青永续之路
企业家精神重提
“一个成功企业的发展，是一个特别艰难和长期努力的过程，从创业期到稳定期乃至基业常青的永续发展，我们在商业、管理、人才上会遇到各种各样的挑战。”康师傅今年迈入第27年，吴之炜认为能够成功的两大因素：一个是规模经济，一个是快速复制。快速复制一定要有规模经济的市场，在标准化的前提下，满足消费者的差异化需求并不是一件容易的事情。康师傅一直在想怎样应对这个变局，厚实的底盘是最大的优势。从一个中小型企业演进到大型企业，甚至全国性的企业，必须要非常专注，慢慢堆叠。HR要扮演一个务实、专业的角色，甚至要站在创业者的角度去思考更多事情。人力资源有很多理论，八大模块都要去经历。企业生命周期必须面临不同阶段的人力资源和组织架构。
康师傅在鼓励并培育一种叫做创业家精神，每一个功能的专业人员都有对应。只有具备这样的基本功，HR才知道怎样帮助企业找到对的人、培养人才、识别关键岗位，带领企业向正确的方向前进。创业家精神非常不容易，值得讨论和鼓励。同时，协作共赢在康师傅是作为企业文化在推动的，一个HR必须要推动团队成员具备协作共赢精神，HR本身当然也要身体力行。
- 个性特质和价值观：由测评工具探讨出来的底层特征，没有对错，只能互相尊重。
组织的命理，有层次就有压抑，一些机制能够让人才翻腾，把最合适的人在最合适的时间，用在最合适的地方。但实际上在不同的细分领域、不同的品类，或者不同的场景之下，内部的内生和外部的结合，让整个人才生态更具组织生命力。康师傅在维持组织稳定、降低离职率、培养优秀员工的基础功上面做了非常多的事情，稳定基本盘。在变动比较大的时候，更多是引用外界的人才，让大家看到这个企业的机会。
在并购百事可乐之后，吴之炜提出了一个战略人才的会议，叫做STR，每个季度高阶管理人员一起看人才盘点。首先要先定位关键岗位，把能够影响公司发展的几个岗位定出来（现在的人、未来的人、规格），怎么样去发展他，各功能之间有时候也是动态的，可以借由这样的一个机制，把很多好的人力资源理念输送到每一个主管的脑袋里面。推动两年以来，比较顺利，大家有共同语言，方向一致，齐心协力把这个公司最重要的资产好好地建立起来。发展到今天，康师傅55000名员工要再往六万，七万发展，特别重视的是人才的精英化，一个人才精英化大概聚焦在人才三化：加速本土化、干部年轻化、人才多元化。人才三化的问题是要去选择，不被过去成功的经验绑住，思想不要固化。这也是一个精细化管理的过程。
稳定期要为下一个成长的高峰做准备，康师傅最近也在进行一些变革。第一，从岗位和工作的角度推行工作简化、流程优化、系统强化。组织发展了20几年，积累了一大堆无效的流程，有一些员工只习惯旧的流程自治化，在这种情况之下，人力资源要先找到缺口，唤起整个公司团队的危机感，时时刻刻提醒市场竞争的激烈，不进则退。
