安妮最近忙得不可开交，原来是因为她部门有一位同事离职了，领导将同事原来的工作安排给了安妮负责。最近她公司离职率节节攀升，安妮内心也在纠结，一直在考虑要不要换一家公司。
原亚马逊副总裁张思宏曾说过一个案例，说他曾经服务过的一个公司，领导标榜自己企业都是年轻力量，是一家有活力的企业，虽然听起来好像公司氛围不错，但是细想就会发现问题，这家成立很多年的公司，公司内部却是只有年轻力量，那那些年龄大的人都去了哪里呢？说明企业离职率偏高，留不下核心人员。
现如今，离职成本居高不下，一般企业都会比较重视员工的留任，在这种情况下，企业仍然存在人才流失严重的现象，肯定有其个中缘由。通过离职率的背后，也能看到企业背后的管理万象。
为什么有些企业离职率居高不下？
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很多中小型企业管理不规范，裙带关系复杂，企业运行全靠“老板文化”，没有完善的规章制度或者规章制度朝令夕改，这样的企业现状很容易让员工因管理混乱产生推诿扯皮现象发生，久而久之，员工产生职业倦怠，消磨工作信心。
朋友森森上家公司就是这种裙带关系复杂、管理全靠老板“一言堂”的公司，森森刚开始觉得公司创业初始期，管理要一步一步来，但是随着企业的发展，管理方面并没有进步，导致内部管理乱象。森森今年毅然辞职了，因为她觉得这样的环境再待下去只能消磨员工积极的工作信心。
管理不规范的企业，层级不明确，管理者管理幅度过大，形成层级管理矛盾。有的企业形成“多重管理”或“管理盲区”，或者两者并存的现象。管理不规范，除了对管理造成负面影响，降低整体工作效率以外，还会让员工产生职业缱绻，希望避开这样的企业。
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对于企业来说，其发展阶段可以大致分为：新生期、成长期、稳定期和衰退期。在不同的发展阶段，企业对于人力资源发展的策略也不一样。
企业如果再拘泥于陈旧的管理思路，不能与时俱进，很容易走上下行路，逐渐丧失行业竞争力。不具备行业竞争力的公司，丧失企业活力，这样的企业氛围让企业员工也会逐渐丧失奋斗的激情。
数据显示，2017年互联网人才的流动，主要在百度、阿里巴巴、腾讯三家企业之间；2018年，字节跳动加入战局，字节跳动与阿里巴巴共同吸纳腾讯和百度的人才；2019年，字节跳动、阿里巴巴、腾讯组成了新的BAT人才库。
劳动力市场需求结构影响，人才肯定会趋向于同行业更具有竞争力的企业，离开正在走下坡路或者发展放缓的企业。
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任正非说：“人才不是企业的核心竞争力，对人才的有效管理，才是企业真正的核心竞争力。”
由此看来，对员工的管理是人力资源管理中的重中之重，但是很多公司的人力资源体系不完善，不具备畅通的晋升通道。长此以往，员工在同一个岗位上工作时间久了，却无法得到晋升，就无法获取工作的成就感。
根据马斯洛需求理论，现代员工更加期望从工作中获得一种社交、自尊甚至是更高层次的自我实现的满足感，体会到工作中蕴涵的价值。缺乏工作价值感的企业，将会被淘汰。
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1、规避跟风效应，分析离职原因
员工离职的原因多种多样，除了与企业有关以外，也和内部岗位设置或者项目进度有关，有的员工离职是基于自我的职业规划路径。所以，不能看到同事离职就盲目跟风，应该对比自身进行分析。
知乎上一网友说过，别的事都可以商量，只有离职这件事，必须要智者见智的，我身边出现过很多人就是这样，盲目跟风离职，事后后悔又想回来。
商业管理顾问、500首席人才官崔文彬说：“辞职的理由有千万种，跟风是最危险的那种！”请不要让跟风辞职成为职业生涯转弯的陷阱！
2、对公司现状进行多维度分析，确定去留
对企业现状进行一次多维度分析，比如企业发展阶段、所处行业地位、未来发展战略、企业所具备的资源、管理水平等，进行分析之后，结合自己的职业发展规划进行选择，确定自己是否留在公司。
不一定行业地位高的公司，就有利于职业发展，还要考虑企业发展阶段，有些新型企业采取吸引策略招纳人才，并不一定就比更大规模企业的薪资低，可能还会更高，并且具备更加有利的发展条件。
著名经济学家富兰克·奈特，是第一位对不确定性和企业家精神之间的关系做了研究的经济学家。他做了一个结论：如果没有不确定性，公司将没有利润，如果没有不确定性，也许就没有企业家精神。不确定性带来的除了风险，还有应对风险的能力提升，能经得住风险和逆境的企业也将更加强大。
年初，疫情影响很多企业都面临危机，很多职场人会产生疑问，要不要与公司一起共患难，现在来看，那些与企业共患难的职场人都怎么样了呢？有的企业挨过寒冬，找到了新的突破点，逆势上扬，员工也增值提升！
3、梳理职业发展路径，确定走向
小利所在企业因为受到大环境影响，走上了下坡路，她的同事因为公司发展不好纷纷离职，但是小利自己规划的职业发展路径是在这家公司发展到经理岗位，等到出去找工作时会更加有利。因为很多同事离职，岗位空缺严重，小利也失去了晋升的机会，当小利从这家公司进行历练后更换工作很顺畅，很容易就得到了同行业另一家公司经理的职位。
除了考虑企业现状以外，还要基于自己的职业规划考虑后期发展的方向，确定更加适合自己的路径，而不应该盲目离开。有时候，风险也是机遇。
自己的职业生涯规划可以根据后期的发展进行调整，但是调整的依据绝不仅仅是别人的举措，而是对于自我发展的剖析，这样量身定制的发展路径才最适合自己。
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企业的离职率高，从一定程度上能够反映出一定的问题，但是不能只看到表面现象。企业遇到困境或者问题，肯定会做出相应的举措来调整发展规划，有些发展规划的信息只局限在企业中高层管理者间流通。
不管是面对离职局面还是企业发展困境，都要冷静对待，多维度分析，切忌跟风。客观对待人才流通的现状，多了解市场环境变化，不断动态调整自我发展规划，才是职场人应该始终具备的修行！
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