在职Q社区，有网友提到，上海某些餐饮公司招聘员工的待遇十分优厚，甚至赶上了公务员，但却存在“用工荒”现象。
有网友评论指出，其背后实际上是用工作时长来兑换高薪资、高报酬。
不仅如此，很多企业看似待遇丰厚，福利众多，理应是高门槛的职位，却没想到招聘信息中显目地写着“不限经验”。
“不限经验”的标签背后，藏着的是开放性包容性，还是一步步引你入坑的套路？在所谓的不设门槛，不问经验的前提之下，对信息的辨认就显得尤为重要。
在这些迷惑性的信息面前，如果我们没有清晰的考量，随意而盲目地选择，就很可能会给我们带来不可估量的损失。
“不限经验”职位背后的三个陷阱
1、技术含量低，毫无成长性
早些年我在一家公司实习，做文印工作。办公室有位老师做着这份“体面”的工作好几年，已经盖了很多年的图章了。
前几年，恰逢遇到公司裁员，领导顾忌旧情，这位老师没被纳入裁员的名单里，但因她没办法胜任其他任何一项工作，最后被调到了公司食堂。
这份容易上手但毫无成长性的工作，哪怕在多好的单位里，也容易变成面对未来不确定性的隐患。
经验不限的工作岗位，往往意味着工作内容琐碎重复、程序化、技术含量低下，前期可能成就感十足，但越到后期你的成长空间就越少，最终会让你迷失方向。
毫无成长性的工作，即使你在岗位上深耕多年，也没办法萃取出有效价值，给自己的职业带来新的契机和变化。
2、易被随意调遣，不宜经验累积
朋友小何，去年三本院校毕业后，就加入了找工作的就业大军。因为缺乏相关经验，加上毕业院校并没有给自己镀金增彩，所以找了两三个月工作也没有起色。
后来，他偶然间看到了一家公司的招聘信息，对经验没有要求，就立马投了简历，没想到顺顺利利地就进了这家公司。
入职之后，他加入到了公司一个重要项目组里，原本以为可以好好跟着组里的前辈学点东西，可是没想到还没满两周，就被公司以综合部缺人手为由，把他调去了综合部，干起了行政的工作。
小何向我抱怨道：“原本加入到公司核心项目，我很开心，心想着可以在里面跟着学到很多东西，可现在却让我干行政，填补人力缺口，这是欺负我没什么经验，可以随处调用吧！”
像小何这样初入职场或者刚转行的新手，因为没什么经验，只能有限地去选择一些不设经验门槛的岗位。进入公司后，也很可能因为自己的经验限制，出现缺人而被四处调遣的情况。
在一个岗位上没办法长时间深耕，经验积累就会受到限制，如果什么工作都浮于表面，对后期我们职业发展便会极其不利。
3、缺乏判断，容易沦为接盘侠
面对现今招工难的局面，很多公司会在招聘信息中，故意放宽条件吸引人才进入，可是进入之后，随之而来的可能就是接受前任手上的烂尾项目。
棘手不说，整个项目的情况你都是云里雾里，更别提最大限度地去降低损失了。
如果缺乏前期的合理估算和判断，最终只会导致忽视了无经验背后的陷阱，让自己沦为了可怜的职场垃圾项目的接盘侠。
我们不要怀揣极度的自信，认为自己可以扭转整个项目的基本盘，让危机变成转机，而是要有清醒的认识，建立起自己的选择坐标，洞察到看似有利局面背后的不利因果。
面对“不限经验”的职位
该如何判断和选择？
1、梳理逻辑，看清当前职位的发展路径
职位的发展路径，是组织为内部员工设计的自我认知、成长和晋升的管理方案。考察企业招工信息的同时，务必要洞察到目标职位的后续发展路径。
明确的发展规划和轨迹，能让员工进入公司后，迅速找到自己的定位和努力的方向，即使前期缺乏相关经验积累，后期也会因为持续焦点性投入和磨砺，建立起自己的稀缺价值。
无经验要求的背后，不代表没机会，没资源，也不代表要多走弯路。清晰的职业路线蓝图，让你能有的放矢地将自身努力作用于目标，形成强烈的后驱力。
苏波和波恩认为：职业发展的本质就是人们的自我概念与外界环境的现实合为一体的过程，而驱动这一过程的根本性动机就是人们自我概念的实现与完成。
梳理好目标岗位的发展逻辑，正是将自我和组织目标协同一致的过程。
2、以时间为轴，评估职位的技术壁垒
职场上，低附加值工作并不存在越老越吃香的说法。经验积累需要时间，但并不等同于你从业三十年，你就积累了三十年，可能只是机械性地重复了三十年。
技术壁垒并没有因此建立起来，反而有时候会成为你自我认知的漏洞。
有些岗位，前期的确没有明确的经验制约，但是后期随着时间不断累进，你习得的技术能力会一个节点接着一个节点的攀升，不断形成你的技术壁垒，让竞争者无法轻易超越。
职场竞争力在某一个时期都是单一的，就像毫无经验的职场新人，落到了一个没什么经验要求的岗位从0开始，但长远看来，单一也会变成多维，随着你不断突破的职业壁垒而升级起来。
“日本战略之父”大前研一在《专业主义》中提出这样的观点：“你凭什么胜出？未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力？你唯一的依恃，就是专业。”
而这份专业，也正是你赖以生存的职业壁垒。
3、仔细洞察，明确目标岗位的职责权限
清晰的岗位职责，意味着就业后，你有明确的工作内容和指向。
即使当前因经验无限制，左右徘徊是否该选择一家这样的公司，你也不能忽视岗位职责定义清楚带来的后续好处：协同配合时不会与其他同事推诿扯皮，能更好的辨认过失责任，也能更好地进行工作委派和分配。
曾在书上看到过一个实验：
1882年，法国人林格曼做了一个拔河实验：当拔河的人数逐渐增加时，每个人所用的力量反而越来越少，并没达到力量累加的效果；
拔河时一个人施加于绳子的力量为63公斤；增加到两个人时，每个人施加于绳子的力量为53公斤，下降了10公斤；增加到三个人，每个人施加于绳子的力量为31公斤，下降了32公斤。
这个实验不仅直截了当地说明了员工人数增加，个人受力和辐射面反而减少，带来组织效率的降低。还更能说明，当员工与员工之间，没有特别清晰的用力统一指向的时候，个人的效用和价值都不能充分地发挥出来。
对组织而言是如此，对个人而言同样如此。模糊的岗位职责，不够细化的操作指引，都会让无经验即可胜任的工作充满着甜蜜的包装。
显然，你并不知道包装后是真的蜜糖还是一段苦涩的经验教训。
职场上的工作，总是从单点到多点、从点效率到复合多元，从而形成自己的杠杆支点。
任何人都是从无经验，莽莽撞撞的新人走过来的，不要害怕去接受无经验限制的工作岗位。认真研究和考察，仔细辨别，识别机会并且迅速抓住，在进入岗位后，也要积极成长，尽早让自己从0经验值晋升成满满战斗力的经验老手。
不要让无经验成为你选择公司的顾虑，也不应该让经验值爆表成为你藐视成长的理由。
END
