各位老板、亲爱的HR，达才网的使命是帮助企业以更高的效率、更低的成本招聘合适人才，不断提升企业的人力资源管理水平，我们今天说说招聘那些事儿！
招募和甄选是人力资源管理中非常重要的两项职能。所谓招募就是指一个组织为了满足自身的工作需要或填补特定的职位空缺，从内部和外部吸引足够数量的具备相应的知识、能力和态度的合格候选人的过程。而甄选则是通过科学的方法从候选人中挑选出最终能够胜任工作或岗位需要的人选的过程。
在我国，一般习惯性地把招募和甄选两个环节放在一起，合称为招聘（或招录）。
今天，我们着重讲讲招募的基本战略。
组织在进行招募时，总的来说可以采取三种战略，即高薪战略、培训战略和广泛搜寻战略。这三种战略各有优缺点。
高薪战略
高薪战略是指为空缺职位确定高于市场水平的薪酬，从而增强对求职者的吸引力。
这种做法的优点是能够快速吸引到高质量的求职者，招募工作比较容易完成。
存在的问题是组织将来可能要承担较高的人工成本，因而必须有能力通过高水平的管理和激励将高薪酬成本转化为高生产率。
培训战略
培训战略是指组织对求职者的基本素质有要求，但是对工作经验却没有太高的要求，只要求职者的基本素质较好，那么组织在雇用员工之后会向他们提供较多的培训，这样就可以让员工逐渐适应职位的工作要求。
这种做法的好处是对求职者的工作经验要求较少，因而较容易获得合格的求职者，招募工作更容易完成。
存在的问题在于，组织将来必须配置相当多的培训资源来提高员工的工作能力，而一旦培训员工之后又不能留住员工，则会损失组织已经付出的人力资本投资。
广泛搜寻战略
广泛搜寻战略是一种既要求候选人能够胜任职位的需要，同时又不想支付较高水平薪酬的战略。
在这种情况下，招募工作的难度就会很大。尽管组织最终或许能够找到这种符合要求同时薪酬水平要求也不是很高的人员，但是搜寻的时间成本会很高。
当组织需要在短期内迅速填补职位空缺时，这种战略显然是有问题的。
当然，招聘的平台选择也非常重要。千万要记住，达才网（www.dzwork.net），是服务于达州市本地人力资源的门户网站，直聊好工作 就在达才网。
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