在HR圈的这些年，我有一个惊人的发现：
选择做HR的人很多，科班出身的，转行过来的，但真正坚持到最后，走上人生巅峰的，却没几个。
在这其中，有左右逢源，从HR跃迁到其他管理岗，实现鲤鱼跃龙门的。
有在基层打杂，遭遇职场倦怠期和年龄天花板后，被后浪挤在一边的。
也有因职业晋升慢，望眼欲穿很多年，没等到想要的结果，最终黯然离场的…
不管是哪种，其实起步阶段大家都差不多，但后天知识、能力、格局等的不同，却有了显著变化。
作为HR，如何成就更好的自己，实现更大的发展？以下几位过来人的回答，可能对你有所启发。
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做只有你才能做好的事
说这话的安姐，是某公司的HR负责人。
在有些人看来，安姐的实力可能并不拔尖。
她坦言：做招聘，自己不如手下的大白。搞培训，不比阿翔有口才。日常事务，也只是或多或少涉猎。
但她有个强势：善于把一群人团结起来做好一件事。
比如调动大家积极性，完成每次目标冲刺。善于激励，让每个人干活时心里美滋滋的。即便同事间偶尔有小矛盾，经她三言两语，总能巧妙化解。
她很能和大家打成一块，也能第一时间觉察到大家心情的异样，及时沟通和排解坏情绪。
她还是公司的创意担当，每次员工关怀都让人暖暖的，每次团建总能玩出新花样。
在她的影响下，大家工作效能高，离职率很低，连老板也对她寄予厚望。
而对于安姐来说，她只是努力做好着自己能做的每一件事。
即便是工具人，也要有独立判断
裁员，可能是每位HR最头疼的事。遇上这种事，你会怎么做？
很多HR可能会选择做工具人，遵循领导指示，必要时不惜采取非常手段。
但Viki和很多人不同，对于领导的这类指示，她从来抱着谨小慎微的态度去执行。
她会站在对方立场，进行安抚，做好善后。同时抱着对公司和领导负责的原则，根据相关法律，权衡利弊，给到领导最优的解决方案，而不是听风就是雨。
招人时，别人都倾向于火速执行。而她则选择反复确认需求，并根据目前的业务需求、人才结构、团队绩效等做深度的评估和预判。
即便是定薪这个小动作，她也会提前基于市场行情和内部薪资结构，制定更合理的薪酬方案。
平时她很有意识地了解最新经济、市场、惠企政策、法律法规，帮公司更好地规范规章制度，做到滴水不漏，也尽可能创造效益，规避风险。
因为这份细心，Viki从分部调到了集团，并在同期入职的HR中脱颖而出，年纪轻轻就被委以重任。
在很多“过来人”的分享中，不做简单的工具人，被视为HR进阶的关键。
因为它考验的不仅是做事能力，也考验着个人的思维高度。
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在最近一份对大厂CHO的名单统计中，人们惊讶地发现：
虽然大厂依然重视专业能力强的HR高管，但越来越多的大厂，比如BAT、京东、字节跳动、贝壳找房等，都倾向于选择非科班出身，但拥有一定人力资源专业知识和能力储备，同时和业务打交道较多的人，担任首席人才官。
阿里首席人才官童文红、京东首席人力资源官张雱、字节跳动人力资源负责人华巍等都是如此。
而在从基础岗转向HRBP岗的HR当中，个人的发展往往也更容易上一个level。
这不仅是岗位角色的变化，其实也是HR从业者在对公司战略、业务、人性、协同等深入了解后，思维模式和执行方式上产生的革新和改变。
“大厂走上CHO岗位的HR高管，拼的不仅是专业的深度，更多在战略和业务的链接强度，业务与HR的融合力度。”
腾讯首席人才官奚丹说的这句话，点出了“懂业务”对HR职业发展的重要性。
